门店执行结果的追踪是指对门店活动、销售和绩效等方面的实际情况进行监测和分析，以了解门店的运营状况和效果。下面是一些常用的方法和指标来追踪门店执行结果：

1. 销售数据追踪：通过收集门店销售数据，包括销售额、销售量、客户消费行为等信息来评估门店的销售状况。可以通过POS系统、销售报表、会员卡数据等方式进行数据收集和分析。

2. 客流量统计：通过人流计数器、摄像头等设备来统计门店的客流量，从而了解门店的流量情况。可以进一步分析客流量与销售额之间的关系，评估门店的客户转化率和销售效果。

3. 顾客满意度调查：通过定期进行顾客满意度调查，了解顾客对门店服务、产品质量、购物体验等方面的满意度。可以通过on-line调查、面对面访谈等方式进行调查，并分析调查结果，找出改进的方向。

4. 库存管理：通过库存盘点和库存周转率等指标，追踪门店的库存情况和销售速度，从而评估门店的运营效率和库存管理是否合理。

5. 员工绩效评估：通过设定员工绩效指标，监测员工的工作表现和销售业绩，以评估员工的工作效率和质量。可以通过销售额、顾客评价、回头客比例等指标来评估员工绩效。

6. 竞争对手分析：定期进行竞争对手的调研和分析，了解竞争对手的产品、价格、促销活动等情况，以及对门店的影响。可以通过市场调研、竞品比较等方式进行分析，从而优化门店运营策略。

以上是一些常用的方法和指标来追踪门店执行结果。通过这些追踪和分析，门店可以及时发现问题和机会，并采取相应的措施来改进运营状况，提高门店的绩效和竞争力。