开磷改制是指对开磷进行结构和组织上的变革，以提高其运营效率、降低成本、增强竞争力。下面是一个详细的开磷改制概述：

1. 目标设定：确定改制的目标和动机，例如提高市场份额、增加利润、迎合新兴市场需求等。确保改制的目标与公司长期战略一致。

2. 调查研究：对开磷公司进行全面的内外部环境调查研究，评估公司的现状和潜在问题。了解市场需求、竞争对手、技术趋势、法规政策等方面的信息，并分析其对改制的影响。

3. 制定改制计划：基于调查研究的结果，制定详细的改制计划。计划中应包括改制的目标、时间表、资源需求、组织结构调整、技术投资、员工培训等内容。

4. 组织结构调整：根据改制计划，对开磷公司的组织结构进行调整。这可能包括减少层级、优化岗位设置、重新划分职责等。目的是提高决策效率、加强协作、减少冗余。

5. 流程优化：评估并优化现有的业务流程，以提高效率和质量。可以引入新的技术和工具，自动化繁琐的操作，减少人为错误。

6. 技术投资：根据市场需求和技术趋势，对开磷公司的技术设备进行升级和改进。这可能包括引进新的生产设备、优化供应链管理系统、提升产品质量等。

7. 员工培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的专业素质和技能。这可以通过内部培训、外部培训、职业发展计划等方式实现。

8. 市场营销策略：重新评估市场定位和营销策略，以适应改制后的开磷公司。这可能包括重新制定品牌策略、调整定价策略、开拓新的市场渠道等。

9. 绩效评估和调整：建立有效的绩效评估机制，定期监测改制效果，并根据评估结果进行必要的调整和改进。

10. 持续改进：改制并非一次性任务，而是一个持续的过程。开磷公司应建立一个持续改进的文化，鼓励员工提出改进意见和建议，并及时采取行动。

总之，开磷的改制是一个综合性的过程，需要从组织结构、流程、技术、员工等多个方面进行调整和优化，以实现公司的战略目标。