邮政金融保险合并后，办公方式和流程将发生一些变化，以下是一个详细的概述：

1. 组织架构调整：合并后的公司将进行组织架构的整合和调整，以适应新的业务需求。可能会出现新的部门或团队，并可能会进行人员调配和职位调整。

2. 办公场所：合并后的公司可能会选择一个新的办公场所，或者在原有的办公地点进行改造和调整。办公场所的选择会考虑到合并后的规模和需求，以提供更好的工作环境和设施。

3. 信息系统整合：合并后的公司需要整合双方的信息系统，以实现统一的数据管理和交流。可能会进行系统升级、数据迁移和接口对接等工作，确保信息流畅和安全。

4. 工作流程优化：为了提高效率和减少重复工作，合并后的公司可能会对工作流程进行优化和改进。通过整合双方的工作方法和经验，制定新的标准操作流程，以提高工作效率和质量。

5. 内部**与协作：合并后的公司需要加强内部**与协作，以促进团队合作和信息共享。可能会采取一些新的**工具和平台，如内部社交网络、**会议等，以便员工之间更好地交流和合作。

6. 培训和发展：为了适应合并后的新业务要求和工作流程，公司可能会进行员工培训和发展计划。通过培训，提升员工的技能水平和业务素质，以适应新的工作环境和岗位要求。

7. 绩效评估和激励机制：合并后的公司可能会重新评估绩效评估和激励机制，以确保员工的工作成果得到公正评价和适当奖励。可能会制定新的绩效考核指标和激励政策，以激发员工的工作热情和积极性。

总的来说，邮政金融保险合并后的公司将通过调整组织架构、优化工作流程、加强内部**与协作等方式，建立一个高效、协同和稳定的办公环境，以推动业务发展和提升员工绩效。