2008年是全球金融危机爆发的一年，房地产市场也受到了严重的冲击。在这个低迷的市场环境下，龙湖地产采取了一系列策略来度过难关。

首先，龙湖地产积极调整自身的发展战略。他们在2008年开始逐步减少土地储备量，并延缓项目的开发进度，以避免过度投资和过度供应。他们还通过推出精品项目来提高产品的品质和竞争力，并专注于一二线城市的项目开发，以降低风险。

其次，龙湖地产注重提高资金的回笼速度和资金的周转率。他们采取了灵活的销售策略，例如推出优惠政策、降价促销以及提供购房补贴等方式来刺激市场需求。此外，他们还加强了与金融机构的合作，优化了融资结构，以确保资金的流动性。

第三，龙湖地产加大了市场营销的力度。他们加强了与经纪商和中介机构的合作，扩大了销售网络，提高了品牌知名度。他们还通过举办各种活动和推广活动来吸引购房者，增加销售额。

最后，龙湖地产注重提高公司的管理水平和内部运营效率。他们优化了组织结构，加强了人力资源的管理和培训，提高了员工的绩效。同时，他们也加强了成本控制和风险管理，以确保公司的稳定运营。

通过以上一系列的措施，龙湖地产成功度过了2008年房地产市场低迷期。他们在低迷市场中保持了相对稳定的销售额和盈利能力，并在后续的市场复苏中获得了更好的发展。这些经验也使得龙湖地产成为了中国房地产行业的领军企业之一。